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比如,乔布斯、马化腾、马云、雷军、张小龙……这些改变世界样貌的产品经理,他们有一个共同的能力,就是能够瞬间把自己变成一个一无所知的“傻子”,摒弃自己所有主观判断,以用户视角去理解用户需求,设身处地地去感受对方的感受。这一切,就像碳元素和金刚石的区别一样:

邱慧:好的,我就问小雨,我之前了解到旅游行业是竞争比较激烈的行业,包括巨头有携程,当时的去哪儿,还有马蜂窝、途牛等等之类的,这个行业竞争比较激烈,你当初创业的时候,为什么想训练这个赛道?包括你们有哪些差异化的特色能够分享一下吗?程小雨:谢谢邱邱这个问题,其实我们一开始有这个想法的时候,当时是我们团队都还在美国,来自于我个人的一个痛点,所以还真的是,可能我这次创业还不是说我们已经布局了5年的计划我训练了这个点,我觉得5年这个点能够做起来,更多还是来自于兴趣。当时我看到一个情况,我自己也是不愿意跟团的,我想自己安排我的行程,我自己安排行程的时候要做综合的旅游决策,效率很低,要做很多功课,我当时研究怎么做一个信息系统把旅游前期信息收集整理和共话的工作减轻。我们了解了决市场空间特别大,旅游行业6万亿的市场,怎么样我们也里面掘一点东西出来。就觉得这个项目很有意思,市场足够大,我们就回来做了,现实给我们泼了一盆冷水,实际上我们当时想要做的是一个工具,让用户直接为这个工具买单也好,他其实是给所有人用的工具,我们发现这个模式在整个中国,就像刚刚说的下沉市场的这些人,非一线的很多的人,实际上还是需要有一些专业人士帮他们的,而且90%的家庭在出行的时候不是自己独立完成的,是需要有人帮他们的。我们的系统能够提供工具,但是它毕竟是系统,它提供不了温度。所以我们当时就想把旅游行业的从业人员集合起来,我们把我们这个企业变成一个赋能B端的工具,在赋能的过程中不断地把一些我们去希望引导的能力,比如个性化的服务理念,怎么样做好的产品和好的服务,怎么样做营销,包括怎么把我们这些理念慢慢地贯彻给行业。我们三年前在行业里很少能挑出自己的供应商,我自己要出去玩,或者我们要出去玩,我都挑不出来,真的是很少。但是现在我能说出一大堆,其实这就是整个行业的进步,大家看到消费者在不满足于以前的那种方式,消费者需要更好的产品、更好的体验。我们也陪着他们去成长,可能一开始是兴趣引发的,但是后面就变成一种责任和使命感了,因为我们看到这个行业有太多可以做的事情了,可能不是三年五年能做完的事,有可能要做十年、二十年。谢谢。

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恒大的说法是,“今年7月贾跃亭提出恒大的8亿美元已基本用完,要求恒大再提前支付7亿美元。恒大为了最大限度地支持合资公司的发展,与贾跃亭签订了补充协议,同意在满足支付条件的情况下,提前支付7亿美元。”FF的说法是,“2018年7月,恒大主动提出签署原投资协议的补充修订协议(三方协议),并同意在原合约约定日期之前,进一步向FF提供资金保障,包括在2018年内支付剩余12亿美元中的5亿。”而且,FF称,“恒大对于在2018年提前支付剩余融资金额的补充协议——包括为何需要这些资金,何时需要这些资金——有着全面和深入的了解。”

该船型长90米,型宽40.8米,型深7.2米,桩腿总长90米,作业水深50米,吊高130米。其2400平方米的甲板,可变载荷约3200吨,可容纳3套6兆瓦级风机或2套8兆瓦级风机。该船配备上海振华重工自主研发的打桩精度最高的液压驱动式抱桩器,艏艉分别配备2台1000千瓦和2台1800千瓦电力推进全回转舵桨,具备DP-1动力定位功能,可满足国际航区调遣与作业要求。在5米浪高及16级台风的恶劣海况下,可实现高精度安装作业。

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